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    金屬公司2021年度工作報告

    來源:    發布日期:2022-3-1 8:52:49

     2021年度工作報告

           2021年,面對各地疫情疊加交織、大宗商品市場跌宕起伏、融資環境持續趨緊的不利局面,金屬公司堅決貫徹落實上級集團各項決策部署,突出“防風險,保穩定”工作主線,大力拓寬融資渠道,持續強化生產經營,抓牢商品市場政策機遇,實現了各項經營指標逆勢上揚、穩中向好的局面,為建黨100周年貢獻了一份高質量答卷,更為公司“十四五”規劃宏偉開篇奠定堅實基礎。

          一年來,憑借扎實的工作,公司成功入選全國供應鏈創新與應用示范企業,順利獲評國家5A級綜合物流企業,行業地位得到進一步提升。

          一、傳統黑色系業務穩步推進。公司秉承“以客戶為中心”的經營理念,搭建以“鋼鐵產業”為核心的供應鏈生態圈,構建起從原材料供應到產成品銷售的供應鏈集成服務體系,行業領軍地位持續鞏固。(一)傳統鋼材業務穩健運營。抓住大宗商品市場回暖的經營契機,有序整合資源布局,優化配置庫存,提升終端直供占比,廣泛參與工程項目配送,創效能力明顯提升。(二)煤焦業務規模效益持續向好。進一步加強客戶開發力度,深入挖掘鋼廠、焦化廠、電廠等客戶需求,圍繞煤焦炭相關產業鏈條,深化集成服務的深度和廣度。(三)礦產資源經營地位持續鞏固。依托穩固的海外資源與國內現貨銷售途徑,持續保持國內行業領頭羊的經營地位,市場份額得到有效提升。(四)有效參與重點工程項目建設。搶抓國家加大基建領域投資力度的機遇,強化與工程方對接,積極拓展公司工程配送業務,先后為中建八局雄安項目、石家莊中央商務區、新城立交、南沙港鐵、邢臺新區等項目供應鋼材、砂石料、水泥等物資。

          二、新興業務經營結構持續優化。在穩定做好傳統黑色業務版塊的同時,不斷壯大有色金屬、化工產品、物流倉儲、醫療科儀、油料、快銷品等非煤非鋼類業務規模,企業多元發展廣泛布局業態初具雛形。

          三、國際貿易版塊實現突破。探索優質境外資源方,對接國際化大型貿易平臺,是公司當前及未來一個時期的重要盈利方向。一年來,公司克服海外疫情蔓延的不利影響,圍繞“一帶一路”建設,加快“引進來、走出去”步伐,抓機遇、搶市場、巧布局。

          四、實體項目帶動產業發展日趨成熟。圍繞大宗商品貿易進行產業延伸,通過技術創新進一步強化實體業務的盈利水平,為企業轉型發展提供有力支撐。同時,公司圍繞轉型升級主線,全力推進河北省智慧物流園、河北雄安鋼材加工中心、河南鄢陵廢鋼加工項目等重點項目謀劃建設,進一步優化公司的經營結構,全年實現固定資產投資1億元,以高質量投資推動企業高質量發展。

          五、重點工作扎實開展深入實施。圍繞以下三個重點方面專項制定管理措施,切實穩住了企業健康平穩可持續發展的基本盤。(一)在強化資金管理方面,面對嚴峻的外部融資環境,及時調整融資結構,增加國有、股份制銀行融資占比,積極拓展廣州、香港、深圳、珠海、成都等子公司融資平臺,公司授信總規模得到進一步擴大,在非常時期為各項業務正常有序進行提供了堅實保障。(二)在防范安環風險方面,扎實開展安全生產專項整治“三年行動”,緊抓日常安全生產督導檢查與自查自改相結合,進一步守住安環工作底線。全年實現安全環保投入200余萬元,開展隱患排查234次,整改問題457項,開展重點培訓110期,涉及2500人次,實現零安全責任事故目標;(三)在法務合規管理方面,成立專項清收領導機構,制定出臺管理考核辦法,把合規管理落實到企業經營的各個層面,有效緩解了公司的資金壓力。

          六、基礎管理流程化規范化逐步完善。立足新發展階段,構建符合行業發展要求的管理體系,推動公司運營向高水平模式轉型升級。(一)以“十四五”規劃頂層設計為藍圖,著手搭建出鋼鐵供應鏈企業標準化發展體系,將“業務模式改革”與“職能管理創新”作為內在驅動,推動大宗商品貿易流通服務向多元集成模式、基礎管理平臺向高標準模式協同發展。(二)以“信息化”管理可視可控可追溯為抓手,進一步加快了互聯網與商貿流通的深度融合,供應鏈系統升級改造初步完成,業務流程中的操作審批規范性進一步提升,信息化智能化管理再上新臺階。(三)以職能管理具體實操為著力點,自下而上邁出企業標準化管理的全新步伐。在人才梯隊建設、風控制度落地、內部審計整改、公司資產管理、全面預算審核、業務貨權管理工作等方面有序開展各項工作,進一步防范了經營風險。

          七、和諧企業建設有序有力。2021年是中國共產黨成立100周年,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深化黨的領導融入公司治理,引導黨史學習教育走向深入,以高質量黨建帶動工會、群團工作形成合力。(一)突出黨建思想引領。以紀念建黨100周年系列活動為主線,黨委書記講黨課,唱紅歌、學黨史,知識競賽、參觀學習等基層黨建活動扎實有序開展。(二)發揮黨的領導作用。充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用,主動將黨建工作融入日常經營管理,依規決策重大事項。(三)夯實基層戰斗堡壘,重視基層黨組織建設及黨員發展工作,提高了一線黨員的覆蓋率。(四)建設廉潔政治生態。深入推進“紀律作風整頓”專項活動有效開展,從源頭上預防和治理腐敗工作,確保警鐘長鳴;(五)持續加強民生保障。面對疫情沖擊,始終把職工生命安全放在首位,嚴格落實“四早”要求,筑牢“三道防線”,積極推進疫苗接種,毫不放松抓好疫情常態化防控,全國各地60多家網點實現零輸入、零感染目標;緊緊圍繞中心工作,精心策劃和組織開展群團活動,通過建設職工書屋、員工健身室,組織舉辦運動會、籃球賽等群眾活動,進一步提升了職工群眾的幸福感獲得感。(六)落實企業社會責任。過去的一年里,公司順利當選河北省現代物流協會會長單位、雄安綠色建材協會副會長單位、中國廢鋼協會副會長單位,積極融入中物聯、中金協、省金協、省物流與采購聯合會日常管理,進一步拓展產業鏈、供應鏈上下游渠道,更好地發揮了龍頭企業帶動作用;有序開展“職工互助一日捐”活動,申請救助多人;向省直工會申請消費扶貧、“送清涼”、體育器械等專項資金;在非常時期向河南受災地區捐贈各類保障物資,深刻體現出公司同舟共濟的企業精神與奉獻社會的國企擔當。

          新的一年里,我們將在集團公司的堅強領導下,以構建“十四五”時期國內領先的大宗商品供應鏈運營服務商為目標,團結帶領廣大干部職工,正視困難、堅定信心、腳踏實地、穩中求進,奮力奏響金屬公司轉型升級高質量發展新華章,以優異成績迎接黨的“二十大”勝利召開!

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